Erfahrungen mit der Balanced Scorecard Revisited
Advanced Controlling (Band Nr. 50)
1. Auflage April 2006
74 Seiten, Softcover
26 Abbildungen
Fachbuch
ISBN:
978-3-527-50225-7
Wiley-VCH, Weinheim
Kurzbeschreibung
Die Balanced Scorecard ist ohne Frage eines der wichtigsten Instrumente für Controller. Der vorliegende AC-Band beschreibt Erfahrungen mit der Implementierung und Anwendung des Instrumentes der Balanced Scorecard in verschiedenen Unternehmen und stellt die Erfolgsfaktoren dar.
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Professor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.
Björn Radtke ist Partner bei dem Managementberatungs- und -trainingsunternehmen CTcon. Er unterstützt seit vielen Jahren die Konzeption und Implementierung von Steuerungsansätzen in führenden Konzernen und großen öffentlichen Organisationen. Björn Radtke hat Balanced Scorecards in vielen Branchen und Unternehmensfunktionen eingeführt und die Anwendung begleitet.
Professor Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Controllinglehrstuhls an der European Business School in Oestrich-Winkel. Er ist Autor zahlreicher Beiträge und Bücher zu Themen wie Controlling, Performance Measurement, Planung und Kontrollprozesse sowie Früherkennung.
Björn Radtke ist Partner bei dem Managementberatungs- und -trainingsunternehmen CTcon. Er unterstützt seit vielen Jahren die Konzeption und Implementierung von Steuerungsansätzen in führenden Konzernen und großen öffentlichen Organisationen. Björn Radtke hat Balanced Scorecards in vielen Branchen und Unternehmensfunktionen eingeführt und die Anwendung begleitet.
Professor Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Controllinglehrstuhls an der European Business School in Oestrich-Winkel. Er ist Autor zahlreicher Beiträge und Bücher zu Themen wie Controlling, Performance Measurement, Planung und Kontrollprozesse sowie Früherkennung.
